會議認為，上半年面對嚴峻復雜的內外部形勢，公司堅持“穩中求進”主基調，全力以赴拼市場求增量、搶現場穩根本、夯基礎防風險，生產經營態勢總體平穩；堅持把“穩增長”作為頭等大事，“穩”的態勢持續鞏固；堅持把“算賬經營”作為重要抓手，“算”的能力不斷提升；堅持把“改革創新”作為關鍵一招，“進”的動能日益彰顯。全體干部職工以實干擔當交出了飽含辛勤汗水的成績單，展現了“聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特質。

　　會議指出，下半年是沖刺“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的關鍵階段。要深入貫徹落實集團公司、中國中冶年中經濟運行分析會精神，抓牢年度經營指標“牛鼻子”，聚焦“找活、干活、算賬、收款”等各項重點工作，全力以赴完成全年任務目標。要突出市場龍頭，全力以赴“搶訂單”；狠抓項目管理，千方百計“穩大盤”；強化風險防控，堅定不移“筑底板”。

　　會議強調，公司全體干部員工要正確看待上半年工作成效、清醒認識當前發展短板、準確把握新機遇新挑戰，堅定發展信心、增強發展底氣、強化責任擔當，迎難而上、加壓奮進，全力沖刺全年目標任務。一是圍繞效益提升，狠抓“算賬經營創效”。要堅持“先算后干”，做到事前算贏；堅持“邊干邊算”，做到過程算優；堅持“干完再算”，做到事后算清。二是立足過程管控，狠抓“精細管理增效”。要加強標化管理，增強管理能力；加強資源培育，提升履約質效；加強物資管理，拓展盈利空間；加強風險管控，守牢發展底線；加強費用管控，深度挖潛增效。三是聚焦動能釋放，狠抓“改革創新提效”。要深化組織變革，激活體系效能；優化考核機制，激活內在潛能；強化創新驅動，釋放科技動能。四是堅持黨建引領，保障企業高質量發展。要推進基層黨組織“有效覆蓋”；推進作風建設“走深走實”；推進干部人才“系統升級”；推進黨建經營“雙向互促”。

　　會議還部署安排了“十五五”規劃編制、專項治理、巡視巡察整改、審計整改、信訪維穩等工作，通報了公司上半年主要指標預算執行情況；廣西公司、重慶建筑、山東公司、工業工程公司分別圍繞市場營銷、項目履約、工程結算、賬款清收工作進行了交流發言。

　　公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門負責人；各二級單位班子成員及相關部門負責人、重點工程項目經理參加會議。