會上，上海攀成德企業管理顧問有限公司介紹了“十五五”規劃相關背景，企管部匯報了公司“十五五”規劃大綱思路，各分子公司和職能部門基于《中國十九冶集團有限公司“十五五”戰略規劃大綱》確定的業務戰略和職能戰略進行分項研討，密切結合本單位發展現狀和本部門業務職責集思廣益、熱烈討論，為公司“十五五”戰略規劃建言獻策。

　　結合研討情況，歐成華就做好公司“十五五”戰略規劃提出四個方面的工作要求：

　　一是深刻認識“十五五”戰略規劃的重要意義。“十五五”戰略規劃是我們共同奮斗的目標，是全公司集思廣益、深入研究、凝聚共識、提振信心的過程，是我們立足當前、謀劃長遠，明確發展道路、戰略目標和發展路徑的大事。通過戰略規劃，我們可以未雨綢繆、提前布局，優化資源配置，更好地適應以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，進一步增強市場競爭力。

　　二是精準洞察“十五五”戰略規劃的環境因素。“十五五”期間，公司面臨的外部形勢依然嚴峻復雜，發展道路上存在的諸多困難需要用心突破。我們應該認識到形勢好的時候也有不好的企業，形勢不好的時候也會有發展不錯的企業，要善于洞察環境與形勢的變化，在“危”與“機”中找準發展的方向與路徑，注重公司發展質的有效提升和量的合理增長。

　　三是理順“十五五”戰略規劃的工作邏輯。戰略規劃必須符合公司實際，實事求是。既要做好對公司“一核心兩主體五特色”的業務承接，合理謀劃好公司的業務戰略，也要堅持目標導向、問題導向和行動導向相統一，找準未來五年轉型發展方向，根據國家經濟發展規劃和產業政策，深入剖析總體經濟形勢、外部環境和內部資源狀況的變化；既要有“向前看”的發展愿景，又要有“分步走”的具體舉措，使規劃成為可操作、可量化、可考核的設計藍圖。

　　四是全力以赴做好“十五五”規劃綱要編制工作。一要深刻剖析“十四五”階段涌現的新動態、難題及前景趨勢，秉持問題導向、目標導向和結果導向原則，精心完成“十五五”規劃綱要編制。二要領導帶頭、全員參與，匯聚眾智完成規劃編制，共同為公司的發展出謀劃策，為規劃編制作出應有的貢獻。三要接地氣、能落地，讓規劃真正成為凝聚共識、立足當下、著眼長遠、務實管用的行動指南，以嚴謹務實的態度為這一關乎未來五年發展走向的規劃畫上圓滿句號，確保規劃經得起歷史的檢驗。

　　公司非班子高管、其他工作班子成員、各職能部門和各分子公司主要負責人參加會議。