調研座談會上，段美良聽取了國際公司全面工作匯報，深入了解了國際公司市場、經營、財務及項目管控等工作開展情況，與參會人員進行了深入溝通交流。

　　結合公司海外業務發展的重要性和緊迫性，針對國際公司當前存在的問題，段美良就下階段工作提出五點要求：一是要深刻認識國際公司的戰略價值，明確自身定位與責任，切實肩負起統籌公司海外市場開發的主體責任。二是要明確“十五五”規劃發展路徑，厘清發展邏輯，找準目標方向，搶抓市場先機。三是要強化項目全流程管控，著力解決工期拖延問題，提升結算效率，完善項目資料管理，推行風險清單管理。四是要堅持自主經營導向，優化駐外機構運營模式，堅守自主經營核心原則，充分發揮主觀能動性，構建可持續的海外業務發展模式。五是要強化國際化人才梯隊建設，將海外經歷與業績作為重要的晉升考評依據，系統提升國際人才隊伍的素養，重點強化跨文化溝通與語言應用能力，為海外事業高質量發展提供堅實的人才保障。

　　公司工管部、市場部、經營部、法約部，國際公司相關人員參加調研。